Lors du démarrage d’un nouveau projet, il est important d’évaluer le potentiel de réussite. C’est là qu’intervient l’étude de marché. Elle vous permet de mesurer le potentiel de votre produit ou service sur le marché. Une étape importante de l’étude de marché consiste à évaluer la faisabilité de votre entreprise. Cette étape résume toutes les informations recueillies lors de l’étude de marché et aide à élaborer un plan d’affaires. Un plan d’affaires bien évalué est important pour convaincre les partenaires et les investisseurs de financer votre projet. Dans cet article, nous aborderons les objectifs de l’évaluation de la faisabilité d’un projet et comment y parvenir.
Pourquoi est-il important d’évaluer la faisabilité de votre entreprise?
Évaluer la faisabilité de votre entreprise est un processus qui permet d’identifier les besoins financiers et logistiques pour monter votre projet et vous assure que les ressources disponibles sont suffisantes. Une étude de faisabilité doit principalement montrer :
-le potentiel de marché de votre produit ou service
-la viabilité financière de votre projet
-la faisabilité technique de votre projet
-la gestion et la faisabilité organisationnelle de votre projet
-l’impact environnemental et social de votre projet.
- L’intérêt financier du projet ;
- Les contraintes et obstacles possibles du projet ;
- Les ressources humaines (qualité de l’équipe), financières et logistiques disponibles.
Ainsi, vous pourrez vérifier non seulement la viabilité de votre projet, mais aussi si les ambitions marketing et financières atteignables. Et sachez que cette analyse pourrait vous contraindre à prendre des décisions importantes comme redéfinir vos objectifs, augmenter ou réduire vos fonds.
Ces prévisions vous seront d’autant plus indispensables dans le cas d’un financement extérieur afin de convaincre et rassurer vos partenaires à partir de données chiffrées.
Comment mener une analyse de faisabilité pour votre entreprise
Enfin, le plan de financement à 3 ans aide à anticiper les besoins en financement possibles à base de vos prévisions en termes de croissance. Il est de votre intérêt de la faire. Autres articles Connaître les acteurs de son marché Analyser l’offre Analyser la demande. En effet, réaliser votre étude de faisabilité commence par un recensement des besoins et ressources qu’impliquent le choix de votre business model. Ces différents éléments seront à présents quantifiés (effectifs du personnel, quantité de matériaux, ressources financières…) de manière précise.
Dans le processus de mise en place du projet, il est important à présent de faire correspondre un coût à chaque action à opérer : achat, fabrication, stockage, prospection, ou encore, vente. De façon chronologique, évaluer la faisabilité du projet intègre :
- L’estimation du capital nécessaire au lancement du projet
Cette information figure dans le plan de financement initial. Il intègre à la fois les besoins d’investissement (besoin en fonds de roulement inclus) et les ressources de financement. À ce niveau, il est prudent pour vous de minimiser les recettes et de maximiser les coûts pour être objectif.
- Mesurer la rentabilité du projet sur le long terme
En fonction de votre activité et des entrées prévues, il est important de vérifier si votre business pourra couvrir vos charges (moyens humains, matériels et financiers déployés). Cette information vous est accessible par le calcul du seuil de rentabilité. Le résultat prévisionnel est ce document de votre business plan qui saura indiquer votre rentabilité.
- Vérifier l’indépendance de l’entreprise sur le long terme
Les premières recettes générées permettront-elles de faire face en permanence aux dépenses de la même période ? Un plan de trésorerie vous éclaire sur cet équilibre ou ce déséquilibre pouvant se créer après les ventes et décaissements.
- Vérifier la pérennité de l’entreprise
Enfin, le plan de financement à 3 ans aide à anticiper les besoins en financement possibles à base de vos prévisions en termes de croissance. Il est de votre intérêt de la faire.
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