Un business plan est un document de référence dans le processus de création d’entreprise. C’est un accompagnement de projet utile non seulement au porteur de projet et à son équipe, mais aussi à un observateur extérieur pour évaluer la pertinence de l’idée proposée et sa pérennité. Ainsi, un business plan est spécifique à chaque projet de création d’entreprise. Même si son contenu dépend des objectifs liés à sa rédaction, la structure d’un business plan repose sur le respect de certains paramètres. Une façon de réussir à créer un business plan est d’utiliser des exemples et de les adapter au business plan de votre projet. Découvrez dans cet extrait tout ce dont vous avez besoin pour réussir votre plan d’affaires.
À quoi sert un business plan?
Un business plan est avant tout un outil de travail pour l’entrepreneur et son équipe. Il permet de structurer le projet qui va être mis en place, d’esquisser le projet, de mettre en évidence les avantages de l’offre et les risques encourus afin d’apporter de nouvelles informations au projet.
Ensuite, le business plan sert d’argumentaire pour convaincre les partenaires sur l’essence du projet et sa pérennité. Qu’il s’agisse de fournisseurs, de franchisés ou d’autres partenaires, c’est sur la base du business plan que le porteur de projet met en évidence l’intérêt pour un partenaire de se joindre au projet.
De plus, avec un plan d’affaires solide, l’entrepreneur a de fortes chances d’obtenir un financement pour son projet. Les banques ou investisseurs financiers devront être convaincus de la stratégie économique et financière mise en place pour votre projet.
Enfin, le business plan est un outil de pilotage de votre projet. Il est important de mettre à jour le tableau de bord de l’entreprise en comparant vos chiffres prévisionnels aux chiffres de ventes réalisés afin de prendre toute décision importante pour le bon fonctionnement de l’entreprise.
Tout compte fait, même si vous vous basez sur un exemple de business plan, il est nécessaire de mettre en avant l’originalité de votre projet, pour retenir l’attention de votre interlocuteur.
Comment concevoir un business plan?
Un plan d’affaires est un document qui décrit les objectifs et les stratégies d’une entreprise. La structure d’un business plan dépend à la fois du projet d’entreprise et du public auquel il est destiné. Cependant, certains éléments sont généralement inclus dans un plan d’affaires.
- Le résumé exécutif
C’est la section qui résume les principaux points du plan d’affaires. Les points essentiels doivent être priorisés et le contenu doit donner au lecteur une vue d’ensemble du projet. L’Executive Summary doit être écrit à la fin du plan d’affaires, mais figurer dans les premières pages du document sur un maximum de 2 pages.
- Présentation du Projet
Cette section comprend des informations sur l’équipe de direction et les offres du projet. D’abord, décrivez l’origine du projet, d’où est venue l’idée, et le principal problème qui a suscité le désir de créer l’entreprise. Ensuite, présentez l’équipe en soulignant ses compétences, son expérience et en quoi elle convient parfaitement au projet. Ensuite, décrivez les solutions proposées, telles que les produits ou services, et montrez comment elles seront utiles au marché.
- Étude de marché
L’étude de marché vise à déterminer le niveau de la demande et le potentiel de croissance malgré la concurrence. Commencez par regarder l’emplacement de l’entreprise et la zone où elle opérera. Ensuite, présentez les dernières tendances du marché pour l’industrie et ce que les données récentes disent du marché pour l’entreprise.
Il est important de présenter les différentes catégories de clients dans votre business plan, en mettant en avant vos opportunités et forces pour les attirer. Vous devez également mentionner vos concurrents et mettre en avant vos avantages concurrentiels pour créer une proposition de valeur forte.
Il est essentiel de mener une bonne étude de marché pour s’assurer que votre projet est viable.
- Le modèle économique
Le modèle économique est également important. Il s’agit de la stratégie de développement de l’entreprise, c’est-à-dire comment l’entreprise va générer des profits. Il est donc important de décrire la politique de produits, les prix, la distribution et la communication de l’entreprise.
- Le statut juridique
Le statut juridique de l’entreprise doit également être mentionné dans le business plan, en précisant les raisons de ce choix et la répartition du capital des actionnaires. Il est conseillé de consulter un professionnel du droit pour éviter tout problème lors du fonctionnement de l’entreprise.
- Le prévisionnel financier
Enfin, le prévisionnel financier est la partie financière du business plan. Il est important de présenter les prévisions financières de l’entreprise sur les trois premières années, en incluant le bilan prévisionnel, le compte de résultat, le plan de trésorerie et le plan de financement. Il est également important de calculer le seuil de rentabilité pour savoir à partir de quel chiffre d’affaires l’entreprise sera rentable.
Le business plan pour une startup doit inclure les éléments suivants:
- La description de l’entreprise: Il est important de décrire clairement l’entreprise, son produit ou service, son marché cible et son modèle économique.
- L’étude de marché: Il est crucial de mener une étude de marché pour évaluer la faisabilité du projet et identifier les opportunités et les forces pour attirer les clients.
- Les concurrents: Il est important de mettre en avant les avantages concurrentiels de l’entreprise pour se différencier de la concurrence.
- Le modèle économique: Il est important de décrire les différents moyens par lesquels l’entreprise sera rentable, comme la stratégie commerciale et marketing, les prix et les canaux de distribution.
- Le statut juridique: Il est important de mentionner la forme juridique de l’entreprise et de décrire la répartition du capital des actionnaires et la nature de leurs apports.
- Le prévisionnel financier: Il est important de présenter les prévisions financières de l’entreprise, comme le bilan prévisionnel, le compte de résultat et le plan de trésorerie. Il est également important de calculer le seuil de rentabilité.
En résumé, un business plan pour une startup doit inclure une description détaillée de l’entreprise, une étude de marché, une analyse des concurrents, un modèle économique solide, un statut juridique approprié et des prévisions financières réalistes. Cela aidera les investisseurs à comprendre les opportunités et les risques liés au projet et à prendre une décision éclairée sur l’investissement.
Un business plan pour restaurant
Démarrer une entreprise de restauration peut être très rentable, mais il est important d’avoir de l’expérience et des connaissances dans l’industrie, ainsi que de bonnes compétences en service à la clientèle. C’est un facteur clé dans la présentation de votre projet.
De plus, il y a beaucoup de choses à considérer lors de la rédaction d’un plan d’affaires pour un restaurant. Notre modèle de plan d’affaires de restaurant gratuit vous aidera à inclure tous les éléments nécessaires pour que votre projet de restaurant devienne une réalité.
Un business plan pour bar
Le projet d’ouvrir un bar est souvent confondu avec celui d’ouvrir un restaurant. Bien que les deux offrent des boissons et des aliments, un bar est généralement plus axé sur les boissons alors qu’un restaurant propose une cuisine plus élaborée. Le plan d’affaires pour un bar doit être spécifique à ce type de projet et ne peut être utilisé pour un restaurant.
En utilisant ce modèle gratuit de plan d’affaires pour un bar, vous verrez les différences entre les deux types de projets et pourrez créer un plan d’affaires adapté à votre projet de bar.
Un business plan pour chambre d’hôtel
Démarrer une activité hôtelière est une opportunité très prometteuse car il y a toujours des touristes et des clients potentiels à la recherche d’un lieu de séjour ou de travail lors de voyages d’affaires. Cependant, il est important d’avoir un plan d’affaires solide afin de rivaliser avec les autres hôtels.
Un plan d’affaires hôtelier doit inclure
- L’idée du projet
C’est le point de départ du business plan. Vous devez donner des détails sur le début du projet, le concept qui le sous-tend (par exemple, s’il s’agit d’un hôtel 4 étoiles ou d’un hôtel économique), et présenter votre équipe ainsi que les services et offres que vous envisagez de proposer.
- Étude de marché
cette section doit inclure des informations sur vos clients cibles et une description de votre marché cible. Vous devez également analyser les forces et les faiblesses de vos concurrents directs et indirects pour comprendre votre avantage concurrentiel.
- Modèle économique
cette section doit expliquer les stratégies de marketing et de vente que vous prévoyez d’utiliser pour attirer et fidéliser les clients.
- Projections financières
cette section doit inclure des informations financières telles que des projections de budget et de revenus, organisées en tableaux et graphiques pour démontrer la faisabilité et la rentabilité de votre projet hôtelier.
L’ouverture d’un hôtel est une grande entreprise et nécessite un financement important. Il est recommandé de demander l’aide d’un expert financier pour créer une projection financière réaliste. Il est également important d’envisager de demander conseil et soutien tout au long du processus.
