Laissez nos professionnels en création d’entreprise vous construire un plan d’affaires solide
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Le secteur des chambres d’hôtes ou de gîtes, a connu un essor retentissant. Ce mode d’hébergement attire à travers le monde et notamment en France, bon nombre de propriétaires et de touristes. Néanmoins, ouvrir une chambre d’hôtes nécessite de gros investissements.
En effet, entre l’aménagement des lieux, l’ameublement, le paiement des taxes et impôts, il y a tout un travail à faire en amont. Et comme tout projet d’entreprise, concevoir un business plan pour une chambre d’hôtes est un excellent moyen pour mieux explorer votre business et réussir à obtenir le financement nécessaire.
Vous souhaitez ouvrir une chambre d’hôte, devenir hébergeur ? Vous vous demandez les investissements et charges à prévoir pour accroître vos chiffres d’affaires ? Découvrez à travers cet article, tout ce qu’il vous faut pour mener à bien votre projet.
Le prévisionnel financier est un document qui traduit sous formes de chiffres, la stratégie commerciale et marketing de votre projet. C’est une partie du business plan, élaborée pour défendre la viabilité et la rentabilité de votre business.
En effet, le prévisionnel financier comprend plusieurs rapports financiers qui sont conçus en général sur les trois premières années d’activités.
Pour un projet de création de chambre d’hôtes, sa réalisation renferme plusieurs atouts.
Tout d’abord, le prévisionnel financier vous permet d’identifier vos besoins de financement. Sur la base de votre business model, il vous aide à trouver un équilibre financier tout en mettant en exergue la rentabilité souhaitée.
L’achat du logement, les frais d’aménagement des pièces notamment la cuisine en cas de table d’hôte, le coût des mobiliers, les frais d’entretien, d’assurance, les frais réservés à la politique de communication… sont autant de points à structurer et à clarifier pour établir une meilleure évaluation financière pour votre projet de chambre d’hôtes.
Ensuite, votre budget prévisionnel constitue votre meilleure arme de négociation et d’échanges avec vos interlocuteurs. Il vous permet entre autres d’obtenir un prêt à la banque, de convaincre de potentiels investisseurs à ingérer des capitaux dans votre projet, de convaincre des futurs partenaires commerciaux et associées à rejoindre votre affaire de création de chambre d’hôtes.
Enfin, c’est un outil de pilotage financier qui facilite la construction de votre tableau de bord financier. Ainsi, vous êtes en mesure de suivre l’évolution de vos activités en fonction de vos prévisions, anticiper sur d’éventuels risques et apporter des modifications à votre tableau de bord financier au besoin.
Par ailleurs, pour réussir à implémenter votre projet de chambre d’hôtes, vous devez accorder à la réalisation de son prévisionnel financier, toute l’attention nécessaire.
Et notre exemple de prévisionnel pour chambre d’hôtes est l’une des alternatives dont vous disposez pour y arriver.
Pour obtenir les fonds nécessaires afin de concrétiser votre projet de chambre d’hôtes, vos potentiels investisseurs s’attardent sur vos prévisions financières.
Ainsi, pour pouvoir les épater, vous devrez réussir au préalable un certain nombre d’étapes de votre business plan.
Qu’il s’agisse de l’achat d’un logement pour ouvrir votre chambre d’hôtes, ou de la rénovation de votre lieu de résidence, la réalisation de l’étude marketing s’avère indispensable.
À travers cette étude, vous allez pouvoir déterminer votre positionnement sur le marché et la démarche opérationnelle efficace pour bénéficier de votre part du marché.
En effet, vous devez recueillir les données essentielles concernant le marché des chambres d’hôtes, analyser votre zone de chalandise afin de prouver que votre projet répond à un besoin d’hébergement.
En gros, il s’agit de définir votre profil de clients à recruter, faire une estimation de leur effectif et analyser leurs comportements face à vos offres et vis-à-vis de celles de vos concurrents.
L’ensemble de ces données vous permet de relever vos forces et faiblesses en fonction des opportunités du marché et des menaces de vos concurrents directs et indirects.
Ici, vous devez démontrer à vos investisseurs, comment vous comptez réaliser des bénéfices à partir de la location de vos chambres d’hôtes.
Tout d’abord, présentez votre politique de produits. Quelle sera la formule de vos chambres d’hôtes ? (Équipées de spa, de piscine, de table d’hôte, offre d’un dîner d’accueil et autres). Vos futurs clients bénéficieraient-ils de certaines activités ludiques telles que les randonnées touristiques.
Ensuite, en fonction de vos différentes formules, vous devez appliquer des tarifs. Le prix de vos chambres d’hôtes par nuitée, ou s’il existe différents packs de prix.
Pour finir, quelle sera votre politique de communication et de distribution ?
Comptez-vous créer votre propre site, ou vous affilier à un label, ou encore proposer vos offres sur une plateforme de réservation ? Quels sont les moyens mis en place pour vous faire connaître, attirer vos prospects et les fidéliser.
Après avoir élaboré la stratégie commerciale de votre projet de chambre d’hôtes à partir d’une étude de marché fiable et efficace, vous devez à présent estimer vos flux prévisionnels.
À ce niveau, il est question de déterminer et d’évaluer les dépenses et financement sur le plan économique, financier, fiscal et social.
Vos potentiels financeurs se baseront sur des indicateurs clés, notamment votre seuil de rentabilité, pour juger de la durabilité et de la rentabilité de votre business.
Votre prévisionnel financier doit comporter des éléments financiers détaillant de manière chiffrée votre business model.
Vous devez mettre en relation, l’ensemble de vos produits et charges prévisionnelles pour démontrer votre capacité à générer de gros chiffres d’affaires.
Les charges à prévoir pour l’activité de chambre d’hôte sont entre autres, les frais de restauration, l’achat de fournitures, les frais d’entretien (eau, électricité, réparation des mobiliers et fournitures), les frais d’assurance, les taxes et impôts, les contributions sociales…
Par ailleurs pour déterminer le seuil de rentabilité, il est primordial de classer vos différentes charges en charges variables et fixes.
Cette partie tient compte de vos actifs et passifs pour déterminer le patrimoine futur de votre entreprise.
Ainsi, vous devez élaborer votre bilan prévisionnel de telle sorte que l’ensemble de vos investissements et créances soit égal à vos dettes.
Il s’agit ici de faire l’inventaire de vos besoins et des ressources financières disponibles pour les financer. Vos charges fixes, besoins en fonds de roulement doivent y figurer.
Ce rapport de votre budget prévisionnel permet d’analyser l’activité de votre entreprise de création de chambre d’hôtes. Il inclut tous vos encaissements et décaissements. C’est un moyen pour vos financeurs et pour vous d’avoir une idée sur l’évolution de votre trésorerie.
Ces indicateurs dépendent en grande partie du statut juridique choisi pour votre entreprise. Il est donc indispensable de bien vous renseigner pour choisir la forme juridique adaptée à votre projet au risque de mettre en péril le développement de votre business.
En fonction des caractéristiques de votre entreprise, vous aurez à déterminer vos impôts sur le revenu ou sur les sociétés, votre TVA, la taxe d’habitation, maîtriser votre régime fiscal.
disposant de quelques connaissances en comptabilité, ce n’est pas suffisant pour vous garantir un budget prévisionnel solide pour votre projet de chambre d’hôtes.
Par conséquent, afin de vous assurer du financement et du rendement de votre business, vous devez solliciter les services d’une structure d’aide comme Rédacteurbusinessplan.
Une agence spécialisée dans la création et dans la gestion d’entreprise qui dispose d’experts pour vous accompagner dans votre projet de création de chambre d’hôtes. D’ailleurs, pour vous aider à mieux gérer vos comptes, des ateliers de cours vous sont proposés en comptabilité et en contrôle de gestion.
C’est tout simplement la preuve que vous disposiez à travers Rédacteurbusinessplan, d’une véritable opportunité pour faire naître et vivre votre projet de chambres d’hôtes.
